Accorder le récit au vivant
Conseil en communication stratégique, transformation organisationnelle et dynamiques managériales.
À qui s’adresse Des rôles & des jeux ?
Selon votre rôle, les enjeux diffèrent. L’approche s’adapte.
Dirigeants & Comités de direction
Clarifier les arbitrages, les rôles et les récits dans les transformations.
Directions marketing & communication
Aligner positionnement, messages et dynamiques humaines.
DRH, fonctions & RSE
Soutenir la cohérence des pratiques au service de l’expérience collaborateur.
Les organisations évoluent en permanence.
Nouveaux projets, nouvelles stratégies, nouveaux produits, nouvelles façons de travailler.
Et ce qui fait réellement la différence, ce ne sont pas seulement les décisions prises — c’est la manière dont elles sont comprises, partagées et incarnées.
Des rôles & des jeux est né de ce constat.
Derrière chaque évolution, il y a :
- des rôles à clarifier,
- des relations à ajuster,
- des récits à aligner avec ce qui se vit réellement.
Des rôles & des jeux accompagne les organisations dans ces périodes de mouvement :
- lancement ou repositionnement d’un projet, d’une offre ou d’une marque,
- évolution des pratiques managériales ou de la gouvernance,
- transformation des modes de travail ou des organisations,
- besoin de remettre en cohérence le discours, les pratiques et le vécu terrain.
Modalités d’intervention
Diagnostic stratégique
Phase immersive, entretiens, enquête qualitative et/ou quantitative selon contexte et projet.
Restitution stratégique
Diagnostic partagé avec les décisionnaires, croisant les enjeux du projet et le vécu interne.
Accompagnement opérationnel
Mise en œuvre dans les pratiques managériales, l’accompagnement et la communication terrain.
Que l’enjeu soit stratégique, managérial ou communicationnel, la question sous-jacente est souvent la même :
Comment faire en sorte que ce qui est décidé fasse réellement sens et prenne corps dans le collectif ?
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Transformation des organisations : la gouvernance, angle mort du changement ?
Les organisations parlent beaucoup de transformation. Mais un sujet reste étonnamment absent : la gouvernance.
Quand les rôles deviennent plus clairs,
quand les relations se fluidifient,
et que le récit reflète enfin la réalité du terrain,
alors le projet sonne juste.